Mythos Agilität oder die Notwendigkeit echter Kompetenz
Es ist eines jener Paradoxien unserer Zeit: Während sich das Wort Agilität in vielen Branchen zum Mantra entwickelt hat, verstehen viele Organisationen darunter nicht viel mehr als eine schnelle Umverteilung von Post-it-Zetteln auf digitalen Boards. Das ist nicht nur oberflächlich – es ist gefährlich.
Bei Float GmbH sehen wir das anders. Gerade in der Kinder- und Jugendhilfe, wo es um fragile Systeme, Bindungsqualität und echte Entwicklungschancen für junge Menschen geht, darf Agilität nicht improvisiert werden. Hier braucht es mehr als den richtigen Workflow.
Das ist der Grund, warum wir bei Float GmbH kontinuierlich in substanzielle Weiterbildung und theoretische Fundierung investieren. Unsere Teams verfügen über eine breite Palette anerkannter Zertifizierungen:
- Certified OKR Professional – für klare, messbare Ziele
- ICO DevOps Professional + Foundation – für sichere und stabile Prozesse
- Certified SAFe® 6 DevOps Practitioner – für Skalierbarkeit ohne Chaosmanagement
- PRINCE2 Agile® Foundation & PRINCE2® M_o_R 4 Practitioner – für risikobewusstes Projektmanagement
- Anforderungsmanagement nach IREB – um Bedarf wirklich zu verstehen
- Design Thinking – für echte Problemlösung, nicht Symptombekämpfung
- Professional Scrum Master PSM I & Professional Scrum Product Owner PSPO I – für operative Exzellenz
Agile Arbeitsweisen sind keine Technologie. Sie sind eine Haltung, die gelernt, verstanden und verantwortungsvoll gelebt werden muss. Organisationen, die das Ignorieren, scheitern nicht an den Prozessen – sie scheitern an der Persönlichkeit und dem Bewusstsein ihrer Führungskräfte.
Echte Agilität entsteht dort, wo Kompetenz auf Haltung trifft.