Der Andon Cord ist ein Konzept, das ursprünglich aus dem Toyota Produktionssystem stammt und sich als Schlüsselkomponente in der Lean-Management-Philosophie etabliert hat. Im Kontext des Projektmanagements stellt der Andon Cord ein wertvolles Werkzeug dar, um die Effizienz, Qualität und Kommunikation innerhalb von Teams zu verbessern.

Der Andon Cord ist eine physische oder digitale Vorrichtung, die es jedem Mitarbeiter ermöglicht, die Produktion oder einen Prozess sofort zu stoppen, wenn ein Problem oder eine Abweichung festgestellt wird. Diese sofortige Reaktion fördert eine Kultur der Verantwortung und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (Kaizen). Der Name „Andon“ stammt aus dem Japanischen und bedeutet „Lampe“ oder „Warnsignal“, was die Funktion des Systems als visuelle Alarmierung verdeutlicht.

Implementierung in Projekten
Um den Andon Cord erfolgreich in einem Projektmanagement-Umfeld zu implementieren, sollten folgende Schritte beachtet werden:

I Prozessmapping: Definieren Sie klare Prozesse und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams. Visualisieren Sie diese Prozesse mithilfe von Diagrammen oder Workflow-Tools.

II Zuweisung von Verantwortlichkeiten: Bestimmen Sie spezifische Teammitglieder als Ansprechpartner für den Andon Cord-Prozess. Diese Personen sollten über ausreichende Kenntnisse des Projekts verfügen.

III Feedback-Schleifen: Implementieren Sie regelmäßige Feedback-Sitzungen nach einem „Andon-Pull“, um aus den Erfahrungen zu Lernen.

Dieses Instrument kann genutzt werden, um eskalierendem Commitment in Projekten entgegenzuwirken.